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Gap / 中國
城市排行, 商圈分析, 人口統計區分, 選址分析平台

主要解決方式 ⇂

城市排行
商圈分析
人口統計區分
Kiwi,選址分析平台


背景:美國知名服飾業者

Gap成立於1969年為美國知名服飾業者,同時也是美國最大的專業零售商,在國際總地點排名第三。在2010年,Gap在中國上海開了一間1,140平方公尺的旗艦店,在這之後Gap在短時間內也在其他地區陸陸續續的開了其他門市。到目前為止,中國總共有150間門市而且持續拓展中。

主要問題:
  1. 沒有標準展店規劃流程
  2. 各部門拖延太多時間在互相等待
  3. 花太多時間在調查上

Gap在中國開了許多店家,但是卻沒有一個固定的展店流程。每個部門都無法掌握何時該進行下一步,除非前一個部門的人完成後通知下一個部門的人,下個部門的人才會開始著手進行,也因為這樣浪費了很多時間在等待。除此之外,開一間新的Gap門市需要花大約美金一百萬,因為成本太高,客戶需要進行全面性的評估來降低風險,也因為如此,展店速度也會跟著緩慢下來。Gap想要讓每個部門都可以共同知道進度到個部門,花了多少時間,同時縮減調查時間,加速評估店點的時間。

主要解決方式:
  1. 城市排行
  2. 商圈分析
  3. 人口統計區分
  4. 選址分析平台

首先我們先把開一間新門市每個部門所需要處理的每個過程先建立在地理資訊平台(Kiwi)上,讓每個部門都可以按照流程來實施,同時還可以知道現在是哪個部門在執行,多久之後會輪到自己的部門。讓每個部門都可以提前先做準備,但無法提前執行,避免造成混亂。也因為這個平台可以讓所有部門的同仁隨時更新最新進度,Gap可以根據上面的數據顯示來調整計畫。另外,開一間新門市最需要的就是政府許可,因此我們也提供符合政府的表單,讓客戶可以快速匯入資料到表單,立即完成所有政府所需法律文件,增加效率。

另外針對第二點,為了提供更有效率且更精準的目標店點分析,我們應用了商圈分析、城市排名、人口區分來解決這個問題。首些我們根據地區、城市排行等等的因素來切割全國潛在市場,另外也替客戶找出為開發城市來提前搶得商機。接著,我們依據全國總人口數、工作人口數、家庭數、年齡、支入支出比例來推估每一區的消費能力指數程度。最後,我們根據這些數據客製化人口流量圖給客戶且加入他們的主要競爭對手,重新繪製商圈範圍,讓我們的客戶可以研究市場競爭狀況與趨勢走向,擬定企業拓展的投資目標與策略。

蓋璞(Gap)非常滿意跟我們的合作,因為我們改變了蓋璞(Gap)的工作模式。現在蓋璞(Gap)員工都已經非常習慣使用標準話的工作流程來提升他們的工作效率,減少等待其他部門通知的時間。

√  改變展店惡習
√  提升工作效率
√  降低投資風險

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我們非常樂意為您及您的公司找出最佳解決方式。
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